Các tỉnh miền Tây Nam Bộ - OriflameMienTay.com

OriflameMienTay.com - Giới thiệu các tỉnh miền Tây Nam Bộ.

Tỉnh Long An

Dân số: 1.396.505 người (2004)

Diện tích: 4.355 km2

Tổ chức hành chánh:

1 thị xã: Tân An

6 xã, 6 phường

120 180 dân, 26 trường học và Đại

học Kinh Tế Công nghiệp (đại học

tư thành lập năm 2007)

13 huyện :

- Tân Hưng : 11 xã, 1 thị trấn, 42.660 dân, 20 trường học

- Vĩnh Hưng : 9 xã, 1 thị trấn, 44.490 dân, 18 trường học

- Mộc Hóa : 12 xã, 1 thị trấn, 68.610 dân, 24 trường học

- Tân Thạnh : 12 xã, 1 thị trấn, 80.320 dân, 26 trường học

- Thạnh Hóa : 10 xã, 1 thị trấn, 53.600 dân, 22 trường học

- Đức Huệ : 10 xã, 1 thị trấn, 67.400 dân, 27 trường học

- Đức Hòa : 17 xã, 3 thị trấn, 201.465 dân, 45 trường học

- Bến Lức : 14 xã, 1 thị trấn , 129.935 dân, 39 trường học

- Thủ Thừa : 12 xã, 1 thị trấn, 85.515 dân, 31 trường học

- Tân Trụ : 10 xã, 1 thị trấn, 63.210 người, 21 trường học

- Cần Đước : 16 xã, 1 thị trấn, 171.660 dân, 35 trường học

- Cần Giuộc : 16 xã, 1 thị trấn, 163.985 dân, 38 trường học

- Châu Thành : 12 xã, 1 thị trấn, 103.475 dân, 26 trường học

Mã vùng điện thoại: 72.

Dân tộc:

Có 8 dân tộc chính cư trú: Kinh (chiếm trên 95% dân số), Tày, Thái, Hoa, Khmer, Nùng, Chàm, Mường..

Tôn giáo chính:

Đạo Phật, đạo Cao Đài, đạo Thiên Chúa, đạo Tin Lành, đạo Hồi, đạo Hòa Hảo. Phần lớn dân cư không theo tôn giáo.

Di tích đặc biệt quan trọng:

Di chỉ văn hoá Óc Eo (di tích khảo cổ).

Một số lễ hội và thời gian tổ chức:

Lễ hội Lăng Nguyễn Huỳnh Đức: 8/9 âm lịch; Lễ làm chay: 15/1 âm lịch.

Tỉnh Tiền Giang

Dân số: 1.681.530 người (2004)

Diện tích: 2.326 km2

Tổ chức hành chánh:

1 thành phố: MỹTho

4 xã, 11 phường, 167 515 dân,

31 trường học và Đại học Tiền Giang

1 thị xã : Gò Công

4 xã, 5 phường, 53 500 dân, 14 trường học

7 huyện :

- Tân Phước : 12 xã, 1 thị trấn, 53 590 dân, 22 trường học

- Cái Bè : 24 xã, 1 thị trấn, 288 180 dân, 62 trường học

- Cai Lậy : 27 xã, 1 thị trấn, 321 380 dân, 73 trường học

- Châu Thành : 24 xã, 1 thị trấn, 253 590 dân, 57 trường học

- Chợ Gạo : 18 xã, 1 thị trấn, 186 535 dân, 44 trường học

- Gò Công Tây : 16 xã, 1 thị trấn, 167 760 dân, 40 trường học

- Gò Công Đông : 17 xã, 1 thị trấn, 189 480 dân, 41 trường học

Mã vùng điện thoại: 73.

Dân tộc:

Có 4 dân tộc cư trú; Kinh (chiếm gần 98% dân số) Hoa, Ấn Độ, Khmer.

Tôn giáo chính:

Đạo Phật, đạo Cao Đài, đạo Thiên Chúa, đạo Tin Lành, đạo Hoà Hảo. Đa số dân cư không

theo tôn giáo nào.

Danh lam thắng cảnh tiêu biểu:

Chùa Vĩnh Tràng; Vườn hoa Lạc Hồng; Cồn Thới Son; Biển Tân Thành.

Một số lễ hội và thời gian tổ chức:

Kỷ niệm chiến thắng Ấp Bắc (1963): 2/1 dương lịch; Kỷ niệm chiến thắng Rạch Gầm - Soài Mút (1785): 20/1 dương lịch; Kỷ niệm ngày mất của thủ khoa Nguyên Hữu Huân (1875): 19/5 dương Iịch; Kỷ niệm ngày mất của anh hùng Trương Định (1864): 20/8 dương lịch; Kỷ niệm ngày Nam Kỳ khởi nghĩa (1940): 23/11; Lễ hội Kỳ Yên, Gò Công Tây: 14 15/12 âm lịch.

Tỉnh Bến Tre

Dân số: 1.345 640 người (2004)

Diện tích: 2.246 km2

Tổ chức hành chánh:

1 thị xã : Bến Tre

6 xã, 9 phường,114 600 dân,

30 trường học

7 huyện :

- Châu Thành : 22 xã, 1 thị trấn, 167.590 dân, 55 trường học

- Chợ Lách : 10 xã, 1 thị trấn, 133.190 dân, 35 trường học

- Mõ Cày : 26 xã, 1 thị trấn, 274.840 dân, 73 trường học

- Giồng Trôm : 21 xã, 1 thị trấn, 186.170 dân, 51 trường học

- Bình Đại : 19 xã, 1 thị trấn, 131.230 dân, 44 trường học

- Ba Tri : 23 xã, 1 thị trấn, 201.560 dân, 53 trường học

- Thạnh Phú : 17 xã, 1 thị trấn, 136.460 dân, 39 trường học.

Mã vùng điện thoại: 75.

Dân tộc:

Có 6 dân tộc cư trú. Người Kinh chiếm tuyệt đại đa số, ngoài ra còn có người Hoa, Khmer, Thái, Chăm, Ấn Độ...

Tôn giáo chính:

Đạo Thiên Chúa, đạo Phật, đạo Cao Đài.

Danh lam thắng cảnh tiêu biểu:

Các điểm du lịch: Côn Phụng, cồn Cát Tiên (Châu Thành); Cồn Chim (Ba Tri)

Một số lễ hội và thời gian tổ chức:

Lễ hội truyền thống văn hóa hàng năm: 1/7 dương lịch; Lễ hội truyền thống cách mạng hàng năm: 17/1 dương lịch; Lễ hội cúng Ông (Lăng Ông): tháng 6 âm lịch.

Tỉnh Trà Vinh

Dân số: 1.015 740 người (2004)

Diện tích: 2.369 km2;

Tổ chức hành chánh:

1 thị xã: Trà Vinh

1 xã, 9 phường, 88 925 dân, 19 trường học và Đại học cộng đồng Trà Vinh

7 huyện:

- Càng Long: 13 xã, 1 thị trấn, 166.435 dân, 54 trường học

- Cầu Kè: 10 xã, 1 thị trấn, 121.145 dân, 46 trường học

- Tiểu Cần: 9 xã, 2 thị trấn, 108.500 dân, 36 trường

- Châu Thành: 13 xã, 1 thị trấn, 141.225 dân, 39 trường học

- Cầu Ngang: 13 xã, 2 thị trấn, 134.570 dân, 43 trường học

- Trà Cú: 16 xã, 1 thị trấn, 165.090 dân, 50 trường học

- Duyên Hải: 9 xã, 1 thị trấn, 89.850 dân, 30 trường học

Mã vùng điện thoại: 74.

Dân tộc:

Có 3 dân tộc cư trú: Kinh (trên 70% số dân), Khmer, Hoa.

Tôn giáo chính:

Đạo Phật, đạo Tin Lành, đạo Thiên Chúa, đạo Cao Đài.

Danh lam thắng cảnh tiêu biểu:

Cụm di tích Ao Bà Om, chùa Ông; Đền thờ Bác Hồ tại xã Long Đức, thị xã Trà Vinh; Chùa Cò xã Đại An, huyện Trà Cú.

Một số lễ hội và thời gian tổ chức:

Tết Cholchơnam Thơmây, lễ hội cổ truyền của người Khmer: 13 - 14 15/4 dương lịch; Dolta, lễ hội cổ truyền của Khmer: giữa tháng 10 dương lịch hàng năm; Okombok, lễ hội cổ truyền của người Khmer: vào các ngày cuối tháng 11 hàng năm; Lễ hội cúng Biển truyền thống của ngư dân miền biển (Mỹ Long - huyện Câu Ngang): 12 13/5 âm lịch; Lễ hội truyền thống (Trà Cú): 31/12 dương lịch.

Tỉnh Vĩnh Long

Dân số: 1.044 905 người (2004)

Diện tích: 1.487,37 km2

Tổ chức hành chánh:

1 thị xã: Vĩnh Long

4 xã, 7 phường, 124.195 dân, 33 trường học và Đại học Vĩnh Long

6 huyện:

- Long Hồ: 14 xã, 1 thị trấn, 152.180 dân, 59 trường học

- Mang Thít: 12 xã, 1 thị trấn, 102.085 dân, 44 trường học

- Vũng Liêm: 19 xã, 1 thị trấn, 176.485 dân, 66 trường học

- Tam Bình: 16 xã, 1 thị trấn, 162.350 dân, 53 trường học

- Bình Minh: 16 xã, 1 thị trấn, 177.510 dân, 61 trường học

- Trà Ôn: 13 xã, 1 thị trấn, 150.100 dân, 59 trường học

Mã vùng điện thoại: 70.

Dân tộc:

Người Kinh chiếm 97% tổng số dân, Khmer 2%, gốc Hoa và các dân tộc thiểu số khác 1%.

Tôn giáo chính:

Đạo Phật, đạo Thiên Chúa, đạo Tin Lành, đạo Cao Đài, đạo Hoà Hảo. Khoảng 80% dân số không theo tôn giáo nào.

Danh lam thắng cảnh tiêu biểu:

Cù lao vườn cây ăn trái (Anh Bình - Bình Hoà Phước Long Hồ - Hoà Ninh); Văn Thánh Miếu.

Một số lễ hội và thời gian tổ chức:

Đình Long Thanh: Hạ điền 16 17/3 âm lịch; Thượng điền: 16 17/10 âm lịch; Văn Thánh Miếu: Xuân Đinh: tháng 2 âm lịch; Thu Đinh: tháng 8 âm lịch; Giỗ Phan Thanh Giản: 4 5/7 âm lịch; Giỗ quan Đại Thần, chiến sỹ trận vong: 12 13/10 âm lịch.

Tỉnh Đồng Tháp

Dân số: 1.644 355 người (2004)

Diện tích: 3.242 km2

Tổ chức hành chánh:

2 thị xã :

- Cao Lãnh: 7 xã, 6 phường, 148.530 dân, 45 trường học và Đại học Đồng Tháp (thành lập năm 2003)

- Sa Đéc: 4 xã, 1 phường, 101.350 dân, 19 trường học

9 huyện :

- Tân Hồng : 8 xã, 1 thị trấn, 79.970 dân, 34 trường học

- Hồng Ngự : 15 xã, 1 thị trấn, 220.950 dân, 61 trường học

- Tam Nông : 11 xã, 1 thị trấn, 97.430 dân, 38 trường học

- Tháp Mười : 12 xã, 1 thị trấn, 126.120 dân, 45 trường học

- Cao Lãnh : 17 xã, 1 thị trấn, 202.795 dân, 51 trường học

- Thanh Bình : 12 xã, 1 thị trấn, 159.500 dân, 44 trường học

- Lấp Vò : 12 xã, 1 thị trấn, 178.530 dân, 45 trường học

- Lai Vung : 11 xã, 1 thị trấn, 161.440 dân, 35 trường học

- Châu Thành : 11 xã, 1 thị trấn, 167.740 dân, 39 trường học

Mã vùng điện thoại: 67.

Dân tộc:

Dân tộc Kinh chiếm hơn 99,3% dân số, các dân tộc ít người không đáng kể.

Tôn giáo chính:

Đạo Phật, đạo Thiên Chúa, đạo Hoà Hảo, đạo Cao Đài. Người theo tôn giáo chiếm khoảng một phần ba dân số.

Danh lam thắng cảnh tiêu biểu:

Vườn hồng Tư Tôn (thị xã Sa Đéc); Vườn nhãn (huyện Châu Thành); Tràm Chim (huyện Tam Nông); Vườn Cò (huyện Tháp Mười); Vườn Tràm (Xẻo Quýt huyện Cao Lãnh); Vườn quýt hồng (huyện Lai Vung).

Một số lễ hội và thời gian tổ chức:

Lễ hội truyền thống tại di tích Gò Tháp: 15/3 và 15/11 âm lịch.

Tỉnh An Giang

Dân số: 2.175.105 người (2004)

Diện tích: 4.320 km2

Tổ chức hành chánh:

1 thành phố: Long Xuyên

3 xã, 9 phường, 266 560 dân, 48 trường học và Đại học An Giang

1 thị xã : Châu Đốc

3 xã, 4 phường, 113 400 dân, 28 trường học

9 huyện

- An Phú : 12 xã, 1 thị trấn, 180.565 dân, 52 trường học

- Tân Châu : 9 xã, 1 thị trấn, 161.030 dân, 42 trường học

- Phú Tân : 17 xã, 2 thị trấn, 238.330 dân, 70 trường học

- Châu Phú : 12 xã, 1 thị trấn, 245.550 dân, 66 trường học

- Tịnh Biên : 12 xã, 2 thị trấn, 117.775 dân, 49 trường học

- Tri Tôn : 13 xã, 2 thị trấn, 119.935 dân, 50 trường học

- Châu Thành : 12 xã, 1 thị trấn, 173.730 dân, 52 trường học

- Chợ Mới : 16 xã, 2 thị trấn, 363.350 dân, 80 trường học

- Thoại Sơn : 13 xã, 3 thị trấn, 189.880 dân, 58 trường học

Mã vùng điện thoại: 76.

Dân tộc:

Có 4 dân tộc cư trú: kinh (chiếm 95% dân số), Khmer, Chăm, Hoa

Tôn giáo chính:

Đạo Phật, đạo Hòa Hảo, đạo Cao Đài, đạo Hồi, đạo Thiên Chúa, đạo Tin Lành. Trên 50% dân số theo tôn giáo.

Các di tích đặc biệt quan trọng:

Khu lưu niệm Chủ tịch Tôn Đức Thắng (di tích lịch sử và cách mạng kháng chiến); Di chỉ văn hóa Óc Eo (di tích khảo cổ học).

Danh lam thắng cảnh tiêu biểu:

Núi Sam

Một số lễ hội và thời gian tổ chức:

Lễ hội Bà Chúa Xứ: 23 - 25 tháng Tư âm lịch.

Tỉnh Kiên Giang

Dân số: 1.630.310 người (2004)

Diện tích: 6.233 km2

Tổ chức hành chánh:

1 thành phố: Rạch Giá

1 xã, 11 phường, 203 775 dân, 38 trường học vả Đại Học Thủy Sản (chi nhánh của Đại Học Nha Trang)

1 thị xã : Hà Tiên: 3 xã, 4 phường, 41 550 dân, 14 trường học

11 huyện

- Kiên Lương : 9 xã, 1 thị trấn, 92.135 dân, 22 trường học

- Hòn Đất : 9 xã, 2 thị trấn, 151.235 dân, 38 trường học

- Tân Hiệp : 9 xã, 1 thị trấn, 148.185 dân, 49 trường học

- Châu Thành : 7 xã, 1 thị trấn, 139.525 dân, 34 trường học

- Giồng Riềng : 15 xã, 1 thị trấn, 208.930 dân, 60 trường học

- Gò Quao : 10 xã, 1 thị trấn, 143.555 dân, 36 trường học

- An Biên : 10 xã, 1 thị trấn, 139.920 dân, 38 trường học

- An Minh : 10 xã, 1 thị trấn, 128.720 dân, 42 trường học

- Vĩnh Thuận : 8 xã, 1 thị trấn, 130.630 dân, 42 trường học

- Phú Quốc : 8 xã, 2 thị trấn, 81.540 dân,

- Kiên Hải : 3 xã, 20.610 dân, 6 trường học

Mã vùng điện thoại: 77.

Dân tộc:

Có 3 dân tộc cư trú: Kinh (chiếm trên 75% dân số), Khmer, Hoa.

Tôn giáo chính:

Đạo Phật, đạo Thiên Chúa, đạo Cao Đài, đạo Tin Lành, đạo Hoà Hảo. Người theo đạo chiếm trên 30% dân số, đông nhất là đạo Phật.

Danh lam thắng cảnh tiêu biểu:

Mũi Nai (Hà Tiên); Thạch Động (Hà Tiên); Đông Hô (Hà Tiên); Hòn Phụ Tử (Hà Tiên); Hang động MoSo (Hà Tiên); Chùa Phù Dung (Hà Tiên); Lăng Mạc Cửu (Hà Tiên); Khu di tích Hòn Đất; Chùa Hòn Quéo (Hòn Đất); Bãi Khem (Phú Quốc); Suối Chanh (Phú Quốc); Suối Đá Bàn (Phú Quốc); Dinh Cậu (Phú Quốc); Di tích U Minh.

Một số lễ hội và thời gian tổ chức:

Lễ hội kỷ niệm ngày sinh của vị anh hùng dân tộc Nguyễn Trung Trực: 28/8 âm lịch; Tết Cholchơnam Thơmây của người Khmer: tháng 3; Lễ hội Okombok của người Khmer: 15/10 âm lịch; Cúng chùa Bà Thiên Hậu: tháng Giêng.

Thành Phố Cần Thơ

Dân số: 1.122.490 người (2004)

Diện tích: 1.390 km2

Tổ chức hành chánh:

4 quận

- Ninh Kiều: 12 phường, 29 km2, 207.940 dân, 36 trường học

- Ô Môn: 5 phường, 126 km2, 127.285 dân,

- Bình Thủy: 6 phường, 69km2, 87.395 dân, 21 trường học

- Cái Răng: 7 phường, 63 km2, 76.890 dân, 17 trường học và Đại Học Cần Thơ

4 huyện

- Thốt Nốt: 7 xã, 1 thị trấn, 171 km2, 191.000 dân, 763 lớp học

- Vĩnh Thạnh: 8 xã, 1 thị trấn, 410 km2, 154.965 dân, 45 trường học

- Cờ Đỏ: 12 xã, 2 thị trấn, 403 km2, 175.015 dân, 50 trường học

- Phong Điền: 6 xã, 119 km2, 102.000 dân, 30 trường học

Mã vùng điện thoại: 710.

Dân tộc:

Có 4 dân tộc chính cư trú: Kinh (chiếm tlên 90% dân số), Khmer, Hoa, Chăm.

Tôn giáo chính:

Đạo Phật, đạo Thiên Chúa, đạo Cao Đài, đạo Hoà Hảo, đạo Tin Lành; Ngoài ra còn có đạo Hồi, Ấn Độ giáo.

Danh lam thắng cảnh tiêu biểu:

Bến Ninh Kiều (thành phố Cần Thơ)

Một số lễ hội và thời gian tổ chức:

Hành hương về đền Bác Hồ (Lương Tâm - Long Mỹ: 19/5 và 2/9 dương lịch.

Tỉnh Hậu Giang

Dân số: 781.010 người;

Diện tích: 1.608 km2

Tổ chức hành chánh:

1 thị xã: Vị Thanh

3 xã, 5 phường, 70.970 dân, 23 trường học

1 thị xã Tân Hiệp và huyện Phụng Hiệp: 14 xã, 3 thị trấn, 266.480 dân, 68 trường học

4 huyện:

- Châu Thành A : 7 xã, 1 thị trấn, 100.700 dân, 32 trường học

- Châu Thành : 7 xã, 1 thị trấn, 82.850 dân, 24 trường học

- Vị Thủy : 9 xã, 1 thị trấn, 97.310 dân, 32 trường học

- Long Mỹ : 8 xã, 1 thị trấn, 162.700 dân, 37 trường học

Mã vùng điện thoại: 711.

Dân tộc:

Có 4 dân tộc chính cư trú: Kinh (chiếm trên 90% dân số), Khmer, Hoa, Chăm.

Tôn giáo chính:

Đạo Phật, đạo Thiên Chúa, đạo Cao Đài, đạo Hoà Hảo, đạo Tin Lành; Ngoài ra còn có đạo Hồi, Ấn Độ giáo. Người theo tôn giáo chiếm 25% dân số.

Một số lễ hội và thời gian tổ chức:

Hành hương về đền Bác Hồ (Lương Tâm - Long Mỹ): 19/5 và 2/9 dương lịch.

Tỉnh Sóc Trăng

Dân số: 1.257.405 người (2004)

Diện tích: 3.190 km2

Tổ chức hành chánh:

1 thị xã: Sóc Trăng: 10 phường, 122.440 dân, 23 trường học và Trường Cao Đẳng cộng đồng Sóc Trăng

8 huyện

- Kế Sách : 12 xã, 1 thị trấn, 168.755 dân, 52 trường học

- Mỹ Tú : 15 xã, 1 thị trấn, 208.350 dân, 68 trường học

- Cù Lao Dung : 7 xã, 1 thị trấn, 62.240 dân, 22 trường học

- Long Phú : 14 xã, 1 thị trấn, 183 710 dân, 60 trường học

- Mỹ Xuyên : 15 xã, 1 thị trấn, 198 560 dân, 56 trường học

- Thạnh Trị : 8 xã, 1 thị trấn, 86 560 dân, 23 trường học

- Vĩnh Châu : 9 xã, 1 thị trấn, 147 800 dân, 51 trường học

- Ngã Năm : 7 xã, 1 thị trấn, 78 990 dân, 22 trường học

Mã vùng điện thoại: 79.

Dân tộc:

Có 3 dân tộc chủ yếu cư trú: Khmer, Hoa, và đông nhất là người Kinh (khoảng 64% dân số) .

Tôn giáo chính:

Đạo Phật (cả Tiểu Thừa và đại Thừa), đạo Thiên Chúa. Người theo tôn giáo chiếm tới trên 33% dân số, đa số theo đạo Phật.

Danh lam thắng cảnh tiêu biểu :

Chùa Mã Tộc (Chùa Dơi) tại thị xã Sóc Trăng; Hồ nước ngọt thị xã Sóc Trăng; Cồn Mỹ Phước, huyện Kế Sách.

Một số lễ hội và thời gian tổ chức:

Lễ hội Okombok của đồng bào dân tộc Khmer: 15/10 âm lịch.

Tỉnh Bạc Liêu

Dân số: 786.200 người (2004)

Diện tích: 2.484 km2

Tổ chức hành chánh:

1 thị xã: Bạc Liêu

3 xã, 7 phường, 140 370 dân, 33 trường học và Đại Học Bạc Liêu (2006)

6 huyện:

- Hồng Dân: 7 xã, 1 thị trấn, 95.760 dân, 31 trường học

- Phước Long: 7 xã, 1 thị trấn, 107.500 dân, 36 trường học

-Vĩnh Lợi và Hòa Bình: 15 xã, 1 thị trấn, 186.830 dân, 56 trường học

- Giá Rai: 8 xã, 2 thị trấn, 127.160 dân, 36 trường học

- Đông Hải (đượcthành lập năm 2002 gồm một phần đất của huyện Giá Rai): 8 xã, 1 thị trấn, 128.580 dân, 42 trường học

Mã vùng điện thoại: 781.

Dân tộc:

Có 3 dân tộc cư trú: chiếm đa số là người Kinh (trên 90%), Hoa, Khmer

Tôn giáo chính:

Đạo Phật, đạo Thiên Chúa, đạo Cao Đài, đạo Tin Lành..

Danh lam thắng cảnh tiêu biểu:

Vườn Nhãn, vườn chim (thị xã Bạc Liêu)

Một số lễ hội và thời gian tổ chức:

Tết Cholchơnam Thơmay (của đồng bào Khmer): trung tuần tháng 4 dương lịch; Lễ Dolta: tháng 10 dương lịch; Lễ Okombok (hội đua ghe ngo): tháng 11 dương lịch.

Tỉnh Cà Mau

Dân số: 1.139.860 người

Diện tích: 5.204 km2

Tổ chức hành chánh:

1 thành phố: Cà Mau

7 xã, 8 phường, 197.930 dân, 55 trường học

8 huyện:

- U Minh : 6 xã, 1 thị trấn, 86.150 dân, 32 trường học

- Thới Bình : 9 xã, 1 thị trấn, 139.850 dân, 39 trường học

- Trần Văn Thời : 9 xã, 2 thị trấn, 193.500 dân, 73 trường học

- Cái Nước : 7 xã, 1 thị trấn, 132.540 dân, 36 trường học

- Đầm Dơi : 12 xã, 1 thị trấn, 181.120 dân, 56 trường học

- Ngọc Hiển : 6 xã, 79 335 dân, 24 trường học

- Năm Căn (thành lập năm 2004 trên một phần đất của huyện Ngọc Hiển) : 6 xã, 1 thị trấn, 70.615 dân, 25 trường học

- Phú Tân (thành lập năm 2004 trên một phần đất của huyện Cái Nước) : 6 xã, 1 thị trấn, 58.820 dân, 43 trường học

Mã vùng điện thoại: 780.

Dân tộc: Có 3 dân tộc cư trú: đa số là người Kinh (trên 95% dân số), Hoa, Khmer.

Tôn giáo chính: Đạo Phật, đạo Thiên Chúa, đạo Cao Đài, đạo Tin Lành, đạo Hoà Hảo. Người theo tôn giáo chiếm khoảng 30% dân số, đông nhất là đạo Phật.

Danh lam thắng cảnh tiêu biểu: Đảo Hòn Khoai (huyện Ngọc Hiển); Hòn Đá Bạc (huyện Trần Văn Thời).

Một số lễ hội và thời gian tổ chức: Lễ hội Kỳ Yên (cúng Đình): 15/1 âm lịch; Lễ Dâng Y (dân tộc Khmer): 15/10 âm lịch; Lễ Dolta: 29/8 âm lịch.

Cách làm giàu nhanh nhất

(Ngọc Thúy Group) – Cách làm giàu nhanh nhất là bạn phải viết ra một bản kế hoạch. Rất nhiều người ước rằng họ có thể giàu có hơn nhưng họ lại dừng ở đó.

Chỉ cần bằng cách viết ra những mục đích của mình và lập ra kế hoạch trên giấy, làm như vậy nghĩa là bạn đang biến ước mơ của bạn trở nên cụ thể hơn.

Nếu bạn không có những mục đích có thể viết ra được, bạn cần phải bắt đầu ngay bây giờ, đặc biệt là đối với những mục tiêu làm giàu mang tính cá nhân. Một điều đã được chứng minh nhiều lần là những người có thể viết rõ ràng ra mục tiêu của mình có thể đạt được thành quả nhiều hơn những người chỉ lập kế hoạch và đặt mục tiêu trong suy nghĩ.

Để xây dựng kế hoạch làm giàu của mình, bạn cần phải bắt đầu từ chính nơi bạn đang đứng. Để xác định được bạn đang ở đâu bạn phải biết được trị giá bạn đang có là gì. Trị giá này được tính bằng số tài sản bạn đang sở hữu trừ đi số nợ của bạn.

Tiếp theo, bạn phải xác định được mục tiêu của mình là gì. Nếu mục tiêu của bạn là trả hết nợ nần, thì hãy đặt ra một mốc thời gian cụ thể với từng bước cụ thể bạn cần phải làm để thoát khỏi nợ nần. Một số người làm theo cách viết lên bảng tất cả các khoản nợ và phần trăm lãi suất của từng khoản nợ để theo dõi.

Nhìn những con số được viết ra này hàng ngày sẽ giúp bạn theo sát được kế hoạch của mình. Và bây giờ, sau khi bạn thoát khỏi nợ nần, bạn bắt đầu cố gắng thúc đẩy việc tăng thu nhập của mình.

Mục tiêu được viết ra của bạn là trở nên độc lập về tài chính bằng cách tăng thu nhập của mình chính bằng lương tại nơi làm. Thông qua việc biết được mục tiêu này, bạn biết được bạn cần phải kiếm được bao nhiêu mỗi ngày từ lương, và bằng cách này, bạn hoàn toàn có thể kiểm soát được tình hình.

Ví dụ, nếu bạn kiếm được 50,000,000 đ một năm thì có nghĩa là bạn chỉ cần phải kiếm 137,000 đ mỗi ngày. Khi bạn cụ thể hóa kế hoạch lớn của mình ra như vậy thì mọi việc có vẻ kiểm soát được rất dễ.

Hãy bắt đầu ngay từ bây giờ để xác định được kế hoạch làm giàu cho cá nhân mình. Bạn xứng đáng có được những gì tốt nhất mà cuộc sống mang lại. Hãy nhớ rằng sống không đồng nghĩa với việc ít trải nghiệm.

Nhật Hoa - Sức trẻ Việt Nam

Lời chào mừng của Tổng giám đốc Oriflame Việt Nam

Các Tư vấn viên thân mến!

Khi tôi viết những dòng này thì tất cả chúng ta đang đứng trước thềm năm mới 2010 đầy xán lạn với những dự tính cùng những kế hoạch thành công cho tương lai.

Thời gian trôi qua thật nhanh và như vậy tôi đã làm việc tại Oriflame Việt Nam được vài tháng. Tôi thật sự có ấn tượng rất tốt với tất cả các bạn Tư vấn viên cũng như đội ngũ nhân viên của Oriflame Việt Nam và trên hết là với những thành công tuyệt vời của các bạn.

Tôi tin chắc rằng các bạn đang thật sự có trong tay những cơ hội tốt nhất vì với Oriflame chúng ta có:

• Nguồn nhân lực đầy nhiệt huyết và tài năng
• Những cơ hội để có nguồn thu nhập tuyệt vời
• Những dòng sản phẩm chất lượng cao rất được ưu chuộng

Các bạn hãy xác định cho mình đây là công việc kinh doanh nghiêm túc và lâu dài. Có như thế bạn mới thật sự chủ động về nguồn tài chính của mình; chủ động về việc xây dựng một cuộc sống tốt đẹp hơn cho gia đình và những người bạn yêu thương. Để đạt được những điều như vậy bạn cần phải làm việc thật nghiêm túc, thật chăm chỉ, đầy nhiệt huyết, trung thực và đạo đức.

Tại Oriflame chúng tôi đặt ra 3 tiêu chí quan trọng để làm thước đo thành công cho công việc kinh doanh của mình; cũng như không ngừng cải thiện chúng để phát triển ngày càng lớn mạnh và thành công hơn. Những tiêu chí này cũng sẽ rất hữu ích cho bạn với cương vị là một Leader để xây dựng và phát triển hệ thống của mình. Đó chính là:

• Tuyển dụng: là số người chúng ta mời gia nhập cùng Oriflame và đặt đơn hàng đầu tiên
• Hoạt động: là số người đặt ít nhất một đơn hàng trong tháng gần nhất
• Doanh thu: là giá trị đơn hàng của các Tư vấn viên đang hoạt động trong từng tháng

Đây thật ra chỉ là một bài toán đơn giản, nếu bạn muốn tăng thu nhập của mình hãy phấn đấu để phát triển những tiêu chí trên. Và đó chính là công việc của tất cả chúng ta!

Chúng tôi luôn tạo cho bạn nhiều cơ hội tuyển dụng qua những Chương trình Tuyển dụng vô cùng hấp dẫn và tất cả những gì bạn cần làm là đầu tư vào những cuốn catalogue hàng tháng để giới thiệu và tư vấn hiệu quả hơn, cố gắng mời được nhiều người tham gia và hỗ trợ họ hoạt động để đạt hiệu quả tối đa cho hệ thống của bạn trong từng Chương trình Tuyển dụng.

Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến cho bạn những cơ hội mua hàng giảm giá độc đáo với các chương trình dành cho Business Class, hay những phần tiền thưởng hấp dẫn của Câu lạc bộ Leaders, các tờ rơi khuyến mãi với giá cực sốc và nhiều những hoạt động hữu ích khác nhằm giúp các bạn đẩy mạnh kinh doanh cũng như tăng doanh thu cho hệ thống mình. Bạn cũng có thể thực hiện những hoạt động tương tự để động viên tuyến dưới, giúp họ phát triển và từ đó bạn có thể xây dựng hệ thống của mình ngày càng vững mạnh.

Chúng tôi luôn hỗ trợ các bạn trong việc thực hiện những ước mơ của mình. Cụ thể là hỗ trợ các bạn trở thành các Leader; giúp các bạn tuyển dụng, huấn luyện, phát triển tuyến dưới của mình và giúp họ cũng trở thành những Leader như bạn. Bằng cách đó bạn sẽ ngày càng phát triển cao hơn và tiến gần hơn đến đỉnh thành công cũng như ước mơ của mình.

Oriflame luôn luôn cải thiện và phát triển những chương trình huấn luyện nhằm giúp cho con đường chinh phục ước mơ của bạn trở nên ngắn hơn. Các chương trình huấn luyện bao gồm: Cách thức tuyển dụng, Cách thức huấn luyện và Bí quyết phát triển kế hoạch thành công và tất nhiên là làm thế nào để nhân đôi thành công khi bạn mời những người bạn khác gia nhập cùng Oriflame. Và nếu bạn muốn phát triển nhanh hơn so với những người khác thì hãy nhanh chóng hoạch định và tổ chức công việc kinh doanh của mình. Đặc biệt đừng quên áp dụng quy trình bán hàng và tuyển dụng của Oriflame – SARPIO.

Hãy tìm hiểu thấu đáo và vận dụng hiệu quả, tôi chắc chắn bạn và hệ thống của mình sẽ phát triển thật nhanh chóng và hoàn thiện. Có như thế, bạn sẽ nhanh chóng tiến gần đến ước mơ của mình.

Nếu bạn có cần bất cứ sự giúp đỡ nào hãy mạnh dạn gặp gỡ các KAMs và cho họ biết những khó khăn của bạn. Hãy nhớ bạn luôn phải cho mọi người biết bạn đang gặp khó khăn nếu bạn thật sự cần và muốn được giúp đỡ.

Lần này, tôi muốn chia sẻ với các bạn 3 bí quyết nhỏ như sau:

1. Hãy cập nhật địa chỉ email của bạn trên hệ thống Orico. Điều này sẽ giúp ích cho bạn rất nhiều trong tương lai đấy! Vì như vậy chúng tôi sẽ cập nhật thông tin cho bạn về các hoạt động Báo chí truyền thông, tin tức về hoạt động của Công ty, các sản phẩm mới cũng như sản phẩm đang có hàng một cách dễ dàng và nhanh chóng hơn vào mỗi tuần.

2. Hãy sử dụng Công cụ Mô phỏng Kế hoạch Thành công. Đây là một công cụ vô cùng hữu ích. Với công cụ này bạn có thể hoạch định được lượng doanh thu cần phải đạt trong một ngày cũng như lựa chọn được kế hoạch hoạt động hiệu quả nhất cho hệ thống của mình. Hãy sử dụng và cho tôi biết cảm nghĩ của bạn về công cụ này trong lần gặp lần sau nhé!

3. Nếu bạn muốn tăng thu nhập của mình một cách nhanh nhất, hãy tập trung giới thiệu sản phẩm WELLNESS!!

Chúc các bạn thành công!

Hamid Parsa

Tổng Giám đốc Oriflame Việt Nam

Nguồn: www.Oriflame.com.vn

Suy nghĩ hướng theo tích cực

(Ngọc Thúy Group) – Năng lượng và trí tuệ là một nguồn lực không phải là vô hạn, phải biết tiết kiệm để dành cho những suy nghĩ tích cực mang lại hiệu quả hơn là phung phá vào lối suy nghĩ tiêu cực chỉ nhằm an ủi bản thân trong chốc lát.

Giám đốc một công ty ở Quận 7 tâm sự, nhân viên Công ty khi trình bày lý do đi trễ, đa số là nguyên nhân nêu ra đầu tiên đều là kẹt xe cầu Tân Thuận. Đây là lý do có thật nhưng giải quyết như thế nào bây giờ? Chuyển nhà máy đi nơi khác? Hay đợi đến khi thành phố xây xong cầu Tân Thuận 2 rồi sản xuất tiếp? Anh cười và lắc đầu ngao ngán. Quả thật đây chỉ là một trong vô vàn trường hợp, nhà quản lý phải đối mặt khi đi tìm nguyên nhân và giải pháp cho các vấn đế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bản chất của con người thường hay tìm kiếm nguyên nhân cho việc không hoàn thành nhiệm vụ hay giải thích việc không thực hiện được ở những lý do mang yếu tố khách quan.

Đây cũng là điều bình thường và dễ hiểu. Vì những nguyên nhân này dễ nhận xa nhất và nó chính là điều trực tiếp làm nảy sinh vấn đề. Nhưng nó cũng giống như việc kẹt xe hiện nay, chính là nguyên nhân trực tiếp gây nên việc đi trễ, không đúng giờ hẹn, thậm chí lỡ giờ tàu chạy ... Vậy phải giải quyết vấn đế này như thế nào? Chỉ trông chờ vào việc mở thêm các tuyến đường mới hoặc công an giao thông có mặt đúng lúc? Chắc ít ai trong chúng ta lại tìm cách giải quyết như vậy, đơn giản điều đó không khả thi và không thực tế vào thời điểm hiện tại. Đa phần mọi người sẽ đi làm sớm hơn, trừ hao thời gian nhiều hơn, hoặc chọn các thời điểm hay các tuyến đường xa nhưng “thoáng” hơn... Nghĩa là sẽ chọn những giải pháp, chúng ta có thể tự thực hiện không cần đến sự can thiệp của bất kỳ ai.

Trong kỹ năng giải quyết vấn đề có lưu ý, nếu chúng ta không thể loại từ hoàn toàn các nguyên nhân gây ra vấn đề, tức là giải quyết triệt để vấn đề, hãy tìm cách làm giảm thiểu tác hại của nó. Tuy vậy, trong thực tế công việc, chúng ta thường hay quên mất điều này khi tìm nguyên nhân và giải pháp cho các vấn đề phát sinh. Chúng ta cứ loay hoay tìm kiếm cách triệt tiêu những nguyên nhân, mà những nguyên nhân này chúng ta vẫn không tự giải quyết được. Thông thường có hai lý do giải thích việc “quên” này. Thứ nhất, do nguyên nhân quá dễ thấy và quá chính yếu. Thứ hai, là do sự thụ động trong xử lý công việc và trong suy nghĩ, không dám nhìn nhận sự yếu kém của bản thân. Những lời giải thích nguyên nhân không phụ thuộc bản thân chúng ta nhằm để tự an ủi bản thân không mang lại một ích lợi tích cực gì, ngoài ý nghĩa vỗ về đôi chút mong muốn nhẹ đi cảm giác không hoàn thành nhiệm vụ. Nhưng cuối cùng thất bại vân là thất bại, và sự thực này chúng ta không thể trốn tránh.

Nếu cứ mải mê đi tìm những lý do mà chúng ta lại không có thể tác động triệt tiêu được có phải là công dã tràng không? Đừng cố đâm đầu vào đá, đừng tốn công sức, năng lượng và thòi gian làm việc này, hãy dành năng lượng và thời gian cho việc tìm kiếm nguyên nhân chủ quan và tìm cách giải quyết chúng. Thay vì chúng ta bực bội, đau khổ vì lỡ hẹn do kẹt xe, hãy đi sớm hơn một chút, chọn một lộ trình khác, xa hơn nhưng dễ đi hơn, tránh được những đoạn đường có nguy cơ kẹt xe. Triết lý ở đây rất đơn giản nhưng hiệu quả. Hãy hướng suy nghĩ của bản thân theo hướng tích cực để tìm kiếm nguyên nhân mà chính bản thân chúng ta cá thể tự quyết định được chứ đừng trông chờ ở bên ngoài.

Quay lại chuyện doanh nghiệp, tình huống thường hay xảy ra khi tương tác giữa các bộ phận, phòng ban là sự đổ lỗi cho nhau. Bên sản xuất đổ cho bên bảo trì không sửa chữa máy móc kịp thời, bên bảo trì giải thích công nhân vận hành máy không đúng thao tác, sản xuất lại biện minh chưa có bản hướng dẫn, phòng quản lý chất lượng nói đã ban hành rồi nhưng sản xuất không tổ chức phổ biến cho công nhân... Những sự việc như vậy có thể kéo dài và không có lối ra. Nhà quản lý luôn phải đóng vai trò một vị quan toà bất đắc dĩ. Và nếu không tỉnh táo, bản thân anh cũng bị cuốn vào cái mó bòng bong lý do và nguyên nhân này. Có những cuộc họp kéo dài nhưng hiệu quả không cao vì tất cả thành viên đã mất quá nhiều thời gian cho việc đi tìm lỗi của nhau. Và khi tất cả đã quá mệt mỏi, muốn kết thúc thì mới dành một chút thời gian để tìm giải pháp. Vì vậy, họp rất lâu mà vần không hiệu quả. Lối thoát hữu hiệu trong trường hợp này là hướng suy nghĩ của cả tập thể vào việc tìm các nguyên nhân chủ quan trước, những nguyên nhân chúng ta có thể giải ngay được mà không cần sự trợ giúp của bộ phận khác hoặc sự trợ giúp là tối thiểu. Bộ phận sản xuất hãy tổ chức các buổi hướng dẫn vận hành ngay trên máy, nhờ bên chất lượng hỗ trợ tài liệu và bảo trì hướng dẫn thao tác cho công nhân vận hành. Bộ phận bảo trì lên kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, kiểm tra tình trạng thiết bị. Công nhân vận hành cho chạy máy không tải trước khi bấm nút sản xuất ... Với cách hướng suy nghĩ theo lối tích cực như vậy, chúng ta sẽ tiết kiệm được thời gian và công sức và điều chính yếu là sẽ bỏ bớt những cuộc họp mang tính tranh cãi, đổ lỗi cho nhau. Nhà quản lý không mất nhiều thời gian làm quan toà phân xử.

Bản chất con người luôn đi tìm sự an ủi, huyễn hoặc bản thân khi không thành công. Ở một chừng mực vừa phải, điều này có thể giúp chúng ta giảm được stress nhưng đừng quên ngay sau đó chúng ta phải suy nghĩ theo hướng tích cực tìm biện pháp khắc phục ngay. Lý thuyết rất đơn giản, nhưng cần nhớ và thực hiện. Trăm hay không bằng tay quen, hãy luyện tập việc suy nghĩ tìm các nguyên nhân và giải pháp mang tính chủ quan nhiều hơn, thậm chí không cần chú ý đến các lý do khách quan. Đơn giản là vì các lý do khách quan luôn dễ nhận thấy và luôn sẵn sàng xuất hiện mà không cần nhiều nỗ lực suy nghĩ nào cả. Năng lượng và trí tuệ là một nguồn lực không phải là vô hạn, phải biết tiết kiệm để đành cho những suy nghĩ tích cực mang lại hiệu quả hơn là phung phí vào lối suy nghĩ tiêu cực chỉ nhằm an ủi bản thân trong chốc lát.

Ths. Nguyễn Tân Kỳ (TGĐ Công ty Masan)
Nguồn: Nhà quản lý

Kỹ năng của những nhà quản lý bẩm sinh

(Ngọc Thúy Group) – Hãy nhìn vào một số nhân vật sừng sỏ của các tập đoàn trong danh sách "Những Công ty được ngưỡng mộ nhất nước Mỹ" do tạp chí Fortune bình chọn. "Sẵn sàng chiến đấu" là tính cách miêu tả Giám đốc điều hành Jack Welch của hãng General. "Tinh nghịch và trìu mến một cách khó lay chuyển" được gắn với người đứng đầu hãng hàng không Southwest Airlines, Herb Kelleher. "Nghiêm khắc đến gay gắt" mô tả Bill Gates, ông chủ của Microsoft. Tất cả các thủ lĩnh của những tập đoàn này đều có những người ủng hộ hoàn toàn tận tâm và gắn bó. Tuy nhiên, mỗi người đều thể hiện sự tinh thông các kỹ năng khác nhau và theo các phương thức cũng hoàn toàn khác nhau.

Một số người được xếp vào hàng những nhà quản lý bẩm sinh vì họ sử dụng thành thạo các kỹ năng có tầm quan trọng đặc biệt trong những tình huống cụ thể và với một số người ủng hộ nhất định. Chẳng hạn, trong trường hợp cần đến các mối quan hệ, những người có khả năng xây dựng lòng tin sẽ dễ dàng chiếm được vị trí nhà quản lý xuất sắc hơn những người khác. Khi môi trường cạnh tranh thay đổi, lộn xộn và bất ổn, những người có khả năng thực hiện những hành động quyết đoán sẽ có nhiều cơ hội vươn lên thành những nhà quản lý mẫu mực còn trong môi trường có tính khuyến khích việc tạo nên những thành công to lớn hơn, những người xuất sắc trong việc thúc đẩy các giao tiếp mở và các quyết định có sự tham gia của nhiều người sẽ được coi là những nhà quản lý bẩm sinh.

Tất cả chúng ta đều đã phát triển một số kỹ năng trong những lĩnh vực nhất định bởi chúng ta đều có được những người ủng hộ tình nguyện trong một số tình huống nào đó. Nhưng để mở rộng khả năng và nâng cao hiệu quả lãnh đạo, chúng ta phải biết tất cả 108 kỹ năng. Để hoạt động trong một phạm vi ảnh hưởng lớn hơn, chúng ta phải đánh giá mức độ thành thục các kỹ năng hiện có. Để giành được danh hiệu "nhà quản lý bẩm sinh", anh ta phải thường xuyên thực hành để hướng tới sự hoàn thiện. 108 kỹ năng của nhà quản lý bẩm sinh được chia thành ba nhóm.

Các kỹ năng nền tảng

Các kỹ năng nền tảng là điều kiện tiên quyết đối với tất cả các kỹ năng khác. Việc thành thạo các kỹ năng nền tảng sẽ tạo ra chỗ đứng vững chắc, cần thiết, giúp anh tạo nên những ảnh hưởng lớn hơn, quản lý hiệu quả hơn và đạt được những thành công lớn hơn trong vai trò ngưòi quản lý. Vince Lombardi đã từng nói rằng, thành công thường đến với những người "xuất sắc ngay từ những yếu tố căn bản". Đối với các nhà quản lý giỏi, nền tảng này chính là sự nhận thức về bản thân, khả năng xây dựng các mối quan hệ và khả năng xác định rõ những kỳ vọng.

Kỹ năng định hướng

Nhà quản lý thường phải đưa ra các định hướng để vượt qua bất ổn, khắc phục khó khăn. Các nhà quản lý phát huy vai trò quản lý khi mọi người không biết phải làm gì. Người ta thường không cần đến vai trò người quản lý khi họ tự nhận ra các trở ngại và biết cách khắc phục. Các nhà quản lý sẽ nổi lên khi những khó khăn đột ngột xuất hiện và khi mọi người không thể giải quyết những khó khăn họ đang đối mặt. Người ta cũng không cần đến vai trò người quản lý nếu họ nhìn ra các cơ hội và có khả năng tận dụng các cơ hội đó. Nhà quản lý sẽ đứng lên để đón nhận những cơ hội mà người khác bỏ lỡ hoặc khi người khác không biết cách khai thác chúng.

Mọi người cần đến sự định hướng khi cấu trúc của tổ chức không hoặc không thể đưa ra những định hướng đó. Không một tổ chức nào xây dựng được một cơ cấu hành chính hoàn thiện. Các hệ thống trong tổ chức không thể đưa ra những hướng dẫn phù hợp khi đối mặt với những thay đổi lớn. Các chính sách và thủ tục hiện có chỉ tạo ra khó khăn chứ không hề giúp giải quyết khó khăn. Những trở ngại và cơ hội không biết trước có thể xuất hiện bất cứ lúc nào, bất chấp "kế hoạch hành động" có tốt đến đâu hay "chương trình quản lý" được xây dựng tỷ mỷ đến mức nào.

Các nhà lãnh đạo xuất sắc "lập sơ đồ phạm vi hoạt động" để xác định nhu cầu quản lý. Họ vạch ra một phương hướng hành động để đáp ứng nhu cầu đó. Không một nhà quản lý nào có thể xác định được tất cả các nhu cầu và vạch ra được tất cả các phương hướng hành động. Vì thế, những người quản lý, đặc biệt trên phạm vi rộng, và những người chỉ huy, định hướng các nhóm và tổ chức lớn phải tự nhân rộng bản thân mình. Họ sẽ phát triển những người khác trở thành quản lý.

Kỹ năng gây ảnh hưởng

Các nhà quản lý chuyên nghiệp phải gây ảnh hưởng để mọi người tự nguyện ủng hộ mình. "Tự nguyện" là một từ đặc biệt quan trọng ở đây. Hãy nhớ lại một cảnh trong phim Giải cứu binh nhì Ryan của đạo diễn Steven Spielberg. Đại tá Miller do Tom Hanks thủ vai được giao nhiệm vụ dẫn đầu một nhóm quân đi tìm binh nhì Ryan và đưa anh ta trở về. Trong khi tìm kiếm Ryan, trung đội này rơi vào một ổ phục kích của quân địch. Họ đã thoát ra, nhưng một người bị giết. Họ bắt được một người lính Đức và muốn giết người này để trả thù. Đại úy Miller ra lệnh cho lính của minh thả người Đức này. Binh nhì Reiben cảm thấy bất bình và phản đối kịch liệt. Reiben tuyên bố: "Tôi từ bỏ nhiệm vụ này" và quay đầu bỏ đi. Một viên trung sĩ trong đội đã chặn Reiben lại và đe dọa sẽ bắn nếu anh ta không trở lại đội hình. Tất cả toán lính bắt đầu la ó khi căng thẳng đã lên đến đỉnh điểm và dường như không có giải pháp hữu hiệu nào. Cuối cùng, Đại úy Miller lên tiếng: "Kết quả trò cá cược về tôi là gì vậy?". Im lặng bao trùm lên toàn trung đội. Trước đó, những người lính đã bày tỏ ra một trò cá cược về việc làm của Miller trước khi gia nhập quân đội. Miller kể với lính của mình anh đã từng là giáo viên. Anh giải thích tại sao việc anh làm giáo viên dường như không có ý nghĩa gì trên chiến trường. Anh tiếp tục kể về cảm giác của anh về việc trở thành một người lính, về cuộc chiến đấu cho cuộc sống của chính anh và về mong muốn bảo vệ mạng sống cho quân lính của mình. Sau đó, Miller chỉ rõ rằng anh sẽ hoàn thành nhiệm vụ tìm ra binh nhì Ryan để đưa anh ta trở về với vợ. Rồi một mình Miller đi tìm chỗ chôn người lính đã hy sinh trong trận đánh. Không ai bảo ai, tất cả trung đội, kể cả Reiben đều đi theo anh.

Trên thực tế, Miller có thể yêu cầu Reiben quay lại hàng ngũ và "làm những gì tôi yêu cầu vì ở đây tôi là chỉ huy". Anh cũng có thể bảo viên trung sĩ bắn Reiben về tội tự ý rới bỏ đội ngũ. Nhưng Miller lại muốn nhận được sự tuân thủ tự nguyện.

Các nhà quản lý xuất sắc thường tìm kiếm cam kết tận tâm hơn là dựa vào mệnh lệnh và sự phục tùng. Họ gây dựng lòng khát khao ủng hộ trong số những người đi theo họ hơn là ra lệnh cho cấp dưới tuân thủ các yêu cầu. Họ khích lệ nhiều hơn là yêu cầu. Ở bất kỳ cấp độ nào, những người đưa ra một định hướng sẽ trở thành nhà quản lý khi những người khác tự nguyện đi theo.

Cty Alpha Book

Nguồn: www.chungta.com

Kỹ năng quản lý

(Ngọc Thúy Group) – Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quản lý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quản lý tài năng chính là người nổi bật lên trên sự hỗn loạn và lập lại trật tự vốn có. Họ dường như được sinh ra trong những tình huống khủng hoảng nhất và khắc chế được sự khủng hoảng đó. Bởi vì bẩm sinh họ đã thích được thử thách và cảm thấy rất hưng phấn khi chiến thắng.

Nhưng một nhà quản lý giỏi còn cần phải có các tố chất khác. Họ phải có tầm nhìn xa và phải có khả năng kết nối tầm nhìn đó với những ý tưởng. Họ phải là nhà cải cách và không chống lại sự thay đổi. Họ là người dám mơ ước và dám trở nên khác biệt. Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại…

Quản lý là quá trình làm việc cùng với và thông qua các cá nhân, các nhóm và các nguồn lực khác. Quản lý được thử thách và đánh giá qua việc đạt được các mục tiêu thông qua sự tổ chức và thực hiện các kỹ năng khác nhau. Trước tiên, nhà quản lý phải có một vốn kiến thức nhất định về hệ thống luật và thuế trong kinh doanh, về marketing, tài chính doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, công nghệ … Đây là yêu cầu tiên quyết vì nó gắn liền với hiệu quả của quá trình ra quyết định. Và để trở thành một nhà quản lý tài năng thì cần phải có những kỹ năng cần thiết. Sau đây là một số kỹ năng quan trọng mà một nhà lãnh đạo tương cần phải có:

• Kỹ năng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnh đạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật ngữ “lãnh đạo” đang được sử dụng ngày càng nhiều hơn khi nhắc đến vai trò của người quản lý vì chức năng của lãnh đạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhà lãnh đạo giỏi phải là người thúc đẩy quá trình quyết định một vấn đề và trao cho nhân viên của họ quyết định vấn đề đó. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực sẽ tự đến với bạn, nhưng bạn cũng phải biết khai thác quyền lực của những người khác. Bạn phải thúc đẩy quá trình quyết định và làm cho quá trình đó hoạt động. Đó là một bài toán khó.

• Kỹ năng lập kế hoạch: Nhà quản lý là người ra quyết định và toàn bộ bộ máy của công ty sẽ hành động theo quyết định đó. Nghĩa là quyết định của nhà quản lý ảnh hưởng rất lớn tới vận mệnh của doanh nghiệp. Một kế hoạch sai lầm rất có thể sẽ đưa đến những hậu quả khó lường.Vì vậy kỹ năng lập kế hoạch rất quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý có thể đưa ra những kế hoạch hợp lý và hướng toàn bộ nhân viên làm việc theo mục tiêu của kế hoạch đã định. Khi kế hoạch được hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp trên và cấp dưới để tham khảo ý kiến. Trong suốt quá trình thực hiện kế hoạch, người quản lý sẽ cần đến những công cụ giải quyết vấn đề và khi cần thiết, phải ra và thực thi các quyết định trong quyền hạn của mình.

• Kỹ năng giải quyết vấn đề: Quá trình giải quyết vần đề có thể được tiến hành qua các bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ của vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp và lựa chọn giải pháp tối ưu. Một nhà quản lý giỏi sẽ tiến hành quá trình này một cách khoé léo và hiệu quả.

• Kỹ năng giao tiếp tốt: Càng ngày người ta càng nhận ra sức mạnh của các mối quan hệ, cái mà có được từ một kỹ năng giao tiếp tốt. Bạn phải thành thạo giao tiếp bằng văn nói và cả văn viết. Bạn phải biết cách gây ấn tượng bằng giọng nói, ngôn ngữ cơ thể, đôi mắt và cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục. Các bản hợp đồng ngày nay có được phụ thuộc rất nhiều vào khả năng thương thuyết. Khả năng giao tiếp tốt cũng phát huy tác dụng trong quản lý nhân sự. Một chuyên gia về nhân sự đã từng kết luận rằng tiền có thể mua được thời gian chứ không mua được sự sáng tạo hay lòng say mê công việc. Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê công việc lại phụ thuộc vào khả năng tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành và sự cam kết của người lao động không thể có được bằng việc trả lương cao. Thực tế là mức lương cao và một văn phòng đầy đủ tiện nghi chỉ là điều kiện cần chứ không phải là điều kiện đủ để nhà quản lý có thể giữ một nhân viên tốt.

Nếu bạn là một nhà quản lý và bạn nhận ra là mình không có đầy đủ các kỹ năng cần thiết trên thì cũng không có gì phải lo lắng. Hãy học hỏi từ những chuyên gia cho dù bạn sẽ cảm thấy dường như vị trí của mình thay đổi từ một nhà lãnh đạo thành một người học việc. Tóm lại, để trở nên người quản lý hiệu quả , chúng ta cần xác định được công việc của một người quản lý phải làm để đạt được các much tiêu của tổ chức, cùng với và thông qua các cá nhân.

Trương Thị Quỳnh Trang (Tầm nhìn)

Bí quyết tự lãnh đạo

(Ngọc Thúy Group) - Mới đây, Giáo sư Sherie Olmstead, đến từ Học viện UBI, Bỉ, lần đầu tiên có mặt ở TP.HCM, đã trao đổi về khả năng tự lãnh đạo và những bí quyết để rèn luyện khả năng này với một số doanh nhân trẻ.

Giáo sư Sherie Olmstead

Mỗi người trong chúng ta đều là nhà lãnh đạo, theo bà Sherie Olmstead. Thật vậy, bạn có thể đang lãnh đạo một doanh nghiệp, hoặc chỉ lãnh đạo gia đình hay thậm chí chỉ lãnh đạo bản thân mình. Dù ở vị trí nào, yêu cầu đặt ra với một nhà lãnh đạo là khả năng tự lãnh đạo. Và điều quan trọng là mọi người đều có khả năng này nhưng để phát huy hiệu quả của nó thì không phải ai cũng làm được.

Với một cái danh thiếp và một cây kéo, bạn có nghĩ là mình có thể cắt được một cái lỗ đủ rộng để tròng qua được đầu mình? Phần lớn câu trả lời đều cho là “không thể”. Nhưng chỉ trong vài phút, bà Sherie Olmstead đã biến tấm danh thiếp thành một cái vòng giấy vừa với cỡ đầu của một anh bạn doanh nhân trẻ. Như vậy vấn đề ở đây là có thể sử dụng kiểu cắt zig zag trong môn học thủ công để thực hiện yêu cầu đặt ra chứ không hẳn là cắt ngay một hình tròn.

Qua sự việc này cho thấy câu trả lời “không thể” là do chúng ta bị phụ thuộc vào những giả định trong quá khứ . Trong cuộc sống hàng ngày, chúng ta thường giả định rất nhiều việc, điều này vô hình trung tạo ra một quán tính và đôi khi làm hạn chế khả năng sáng tạo của mỗi người. Để vượt qua cái ngưỡng tâm lý này, theo bà Sherie Olmstead, người có khả năng tự lãnh đạo phải luôn biết đặt câu hỏi và tìm ra giải pháp cho vấn đề. Đây cũng là một trong ba bí quyết để nâng cao khả năng tự lãnh đạo của mỗi người.

Bí quyết thứ hai, theo bà Olmstead, là việc tận dụng quyền lực trong mỗi con người. Trong quản trị doanh nghiệp, có năm loại quyền lực mà mỗi người đều có thể có, hoặc cả năm hoặc chỉ là một trong số đó, và quan trọng hơn là cách chúng ta sử dụng nó như thế nào.

Năm loại quyền lực đó là quyền lực đến từ chức vụ (position power); đến từ nhiệm vụ (task power); từ kiến thức (knowlegde power); từ mối quan hệ (relationship power); và quyền lực cá nhân (personal power). “Nếu chúng ta sử dụng hết quyền lực của mình để phát triển bản thân cũng như giúp những người khác trong công ty thì chính là chúng ta đang rèn luyện khả năng tự lãnh đạo”, bà Olmstead nói.

Thật ra việc rèn luyện này là cả một quá trình, vì vậy chúng ta nên liệt kê những điểm mạnh, điểm yếu của riêng mình rồi tự đặt ra những cam kết và phải có quyết tâm để thực hiện những cam kết đó cũng như các mục tiêu đã đặt ra.

Chẳng hạn như bạn muốn cải tổ việc điều hành công ty, bạn phải biết mình muốn đạt đến điều gì và bạn có đủ năng lực và quyết tâm để làm điều đó không? Sau khi đã xác định được mục tiêu công việc, nếu bạn không đủ năng lực thực hiện tất yếu bạn phải cần sự hướng dẫn. Còn nếu bạn không đủ quyết tâm để làm thì bạn cần sự hỗ trợ. Trong quá trình thực hiện, tùy từng giai đoạn mà sự hướng dẫn và sự hỗ trợ sẽ tăng hoặc giảm theo nhu cầu của bạn (chứ không theo sự giả định).

Có thể nói hai bí quyết đầu tiên để rèn luyện khả năng tự lãnh đạo liên quan đến “nội lực” hơn là “ngoại lực”. Vậy bí quyết thứ ba là gì?

Ở cơ quan, hay trong một doanh nghiệp, chắc có lần bạn đã từng chứng kiến cảnh một nữ nhân viên phải khóc trong một cuộc họp về chuyên môn, vậy bạn có cho rằng khóc là biểu hiện của sự yếu đuối? Dưới góc nhìn của một nhà quản trị như bà Olmstead, “hiện tượng khóc” cần được nhìn nhận như là một nhu cầu về sự lắng nghe, cảm thông hơn là biểu hiện của sự yếu đuối. Bà Sherie Olmstead lý giải: khi đó nhu cầu hợp tác phát sinh và người lãnh đạo phải làm sao để nhân viên bộc lộ điều mà họ muốn. Như vậy, nhà lãnh đạo đã phát huy tốt quyền lực đến từ mối quan hệ để giải quyết công việc thay vì sử dụng quyền lực đến từ chức vụ thường dễ dẫn đến những tác động tiêu cực trong trường hợp này.

Theo bà Olmstead, một nhà lãnh đạo nếu biết kêu gọi sự hợp tác, khuyến khích nhân viên trao đổi về mục tiêu công việc của cơ quan thì khả năng thành công của doanh nghiệp cũng như của từng thành viên trong đó cũng sẽ cao hơn.

Tóm lại, với bà Sherie Olmstead, một nhà giáo đồng thời cũng là nhà tư vấn, khả năng lãnh đạo không phải là yếu tố bẩm sinh và để trở thành nhà lãnh đạo đòi hỏi phải có quá trình rèn luyện, đặc biệt là rèn luyện khả năng tự lãnh đạo.

Theo Thời báo kinh tế Sài Gòn

Nguồn: Tuổi Trẻ Online